①　内部审核活动

②　管理评审活动

③　质量监督活动

④　质量控制活动

实验室内部审核、管理评审、质量监督和质量控制活动及过程犹如轮子一样不断地旋转循环前进，不断改进提升。PDCA循环由美国戴明博士首创，所以又称戴明轮。

P-计划（plan），建立工作的目标及行动方案。

D-实施（Do），是指依照计划推行。

C-检查（Check），对实施效果进行检测并查找缺陷。

A-处理（Action），总结经验，修订目标，改进提升。

①　实验室采用的非标准检验方法

②　实验室自制（设计）检验方法

③　超出其预定范围使用的标准方法

④　经过扩充或修改的标准方法

①检定校准计划②人员培训计划

③内部审核计划④管理评审计划

⑤内部质控计划⑥期间核查计划

⑦质量监督计划⑧能力验证计划

（1）最高管理者　　　　　   　

（2）质量主管（质量负责人）

（3）技术主管（技术负责人） 　

（4）内审员

（5）质量监督员　　　　 　　

（6）文件（资料、档案）管理员

（7）设备管理员  　     　　　

（8）样品管理员

（9）合同评审员     　  　　　

（10）标准物质管理员

（11）检验检测人员          

（12）投诉受理人员

（13）抽采样人员             

（14）授权签字人       

（15）意见解释人

“3”个作业文件

①设备操作作业指导书（操作规程）

②设备维护作业指导书

③设备期间核查作业指导书

“3”个记录

①使用记录

②维护记录

③期间核查记录

“2”个标识

①管理标识（唯一性编号+设备名称+型号规格+管理人等）

②状态标识（合格、准用、停用）

①加密：每个员工设置一个密码，有密码才能进入电子系统。

②加权：设置权限，谁能读，谁能改。

③加备：定期备份。

①文件更改：要有更改人的姓名或等效标识（盖章、缩写、电子签名）和更改日期。

②记录更改：记录当划改或杠改，不能涂擦改，要有更改人的姓名等效标识。

③报告更改：更换报告或追加文件，声明代替原件或补充，保证唯一性。

①文件规定：有分包程序，分包给有资质机构。

②客户同意：书面征得客户同意。

③报告标注：注明分包项目、分包机构和证书编号。

①　样品的唯一性标号。

②　样品状态标识。

③　样品群组细分的信息（必要时）。

①日常监督

②考核监督

③岗前监督

①理论考试

②座谈、讨论、提问

③现场操作（演示）

④报告或记录核查

⑤质控结果评价

①抽样人员。

②检测、校准人员。

③操作重要设备人员。
4类任命授权（符合准则规定条件后任命授权为岗位工作人员）。

①授权签字人。

②意见解释人。

③内审员。

④质量监督员。

①用参考标准进行核查　　　　　　　

②参加能力验证或实验室比对

③使用有证标准物质　　　　　　　　

④相同仪器比对

⑤同一样品不同仪器检测结果的比对　

⑥对保留样品的再检测

⑦协议标准和方法比对

①零点检查；

②灵敏度；

③准确度；

④分辨率；

⑤测量重复性；

⑥标准曲线线性；

⑦仪器内置自校检查；

⑧标准物质或参考物质测试比对；

⑨仪器说明书列明的技术指标。

①　检验依据及方法

②　检验项目或参数

③　完成日期与时限

④　样品最终的处理

⑤　是否分包或偏离

⑥　是否有附加信息（客户有要求时）

⑦　检测费用及支付

3种外部质控方式

①能力验证

②测量审核

③机构间比对
7种内部质控方式

①标准物质验证

②盲样测试

③加标测定回收率

④内部比对（人员比对、设备比对、方法比对）

⑤留样复测

⑥建立质量控制图

⑦不同特性项目检测结果之间关联性的分析