管理试验员工不能只用一种方法，应该分人而治，区别对待。还有就是工作岗位可以适当的变动。不要等员工做的很厌倦。做好自己的事，在检查时候不要出问题就可以了。管理不要过于严格和苛刻，因为试验室的管理者也是一个打工者。

 

但区别对待并不等于对员工不公平不公正。

 

只有有所区别才能更好的保持公平公正之原则。试验室的各项工作分工到位，给每个员工自我发展的机会。特别注意赏罚分明。试验室管理者的个人素质很重要，他的一言一行对于下面的员工有影响，要形成团队精神，共同进退，否则试验室会搞得一团糟。

 

有些事情是可以规范的但是还有些事情是规范不了的，得靠员工的积极性、主动性以及主人翁精神。当领导不在跟前，工作靠自觉，大家是谁做好谁的一块，需要一齐做的协商着完成，总之工作要保质保量，至于如何完成，各自根据实际情况。譬如在分析任务较轻的时候，做完检测分析，看到乱乱的桌面应该主动动手去整理，主动去检测哪些仪器需要维护了，哪些试验需要重新考虑检测方案。

 

 

身在试验室，应该把试验室当作自己的家一样，去细心的爱护和尽心尽力维护。不要向驴一样被人牵着向前走，领导让你向东你就向东，向西就向西，应该把工作当成一种乐趣，当成一件快乐的事情，如果你工作不快乐，那么你又何必去选择这份工作？还是乘早换工作或者换行业。

 

工作，其实一方面是为了生计，另一方面是充实自己。既然你选择了你应该保持快乐，这样才有工作的激情和充分发挥工作的效率！只有这样前面的惊喜才会等着你！试验室的管理，如何保证管理的公平性？

 

 

 当然绝对的公平是很难做到的，但应该尽量去维系试验室里人员的公平公正性，让大家在工作的时候不因为受到的待遇的差异而怨声载道，勾心斗角。因此人员配置和人员工作分配的时候注意人员工作的流动性，让适合的人在适合的岗位，但可以经常轮换轮换岗位，让大家都在其他的岗位上能学到些什么。

主要的原则是：一来有些新鲜感，二来也有个对比，三可以让大家都熟悉所有的岗位，免得有些人自觉奇货可居，高人一等，导致矛盾的产生和郁积。

 

 

有人认为试验室的管理者不需要懂太多的试验技术，主要要懂得管理的“艺术”。但实际上，持这种观点的人基本是属于靠一张嘴过活的人，并不具备试验室从业人员应有的职业素养，试验室是一个靠技术实力吃安稳饭的地方。

 

 

试验室从某种角度上讲应该是纯粹的技术部门，而管理应该是为技术服务的，对于试验人员而言，他的唯一工作和目标就是准确。对于测试指标适当就行，追求过高的标准会增加试验室的运行成本。其他的不是他要考虑的问题。而试验室的管理者则要为这个目标服务。