实验室必备12项要素

1、八大计划

①仪器检定计划　　　　②人员培训计划

③内审计划　　　　　　④管理评审计划

⑤质控计划　　　　　　⑥期间核查计划

⑦质量监督计划　　　　⑧能力认证计划



2、四个Ψ一性标识

①仪器设备Ψ一性标识　　②文件Ψ一性标识

③样品Ψ一性标识　　　　④报告Ψ一性标识



3、十大岗λ设置

①最高管理者　　　　　②质量主管

③技术管理者　　　　　④内审员

⑤监督员　　　　　　　⑥文件（资料、档案）管理者

⑦仪器设备管理员 ⑧样品管理员

⑨检验检测人员　　　　⑩标准物质管理人员

当然，同一人可以兼任不同岗λ，同样的，有些岗λ也不止一人。

4、仪器旁边必有的33211要素

“3”

①作业指导书 ②维护作业指导书 ③期间核查作业指导书



“3”

①使用记¼ ②维护记¼ ③期间核查记¼



“2”

①Ψ一性标识 ②状态标识



“1”

①检定（核准）证书复印件



“1”

①检定、核准确认表



5、技术委员会

协助技术负责人进行标准方法的证实，非标方法的确认，方法的偏离的技术判断，以及检测机构方法的制定，可以设立风险评估委员会，协助最高管理者对机构风险评估并预防；可以设立申投诉委员会，及时处理客户申投诉。



6、电子文件和电子记¼应做到“三个加”

①加密：ÿ个员工设置一个密码，有密码才能进入电子系统。

②加权：设置权限，谁能读，谁能改。

③加备：定期备份。



7、三种更改

①文件更改：要有更改人的姓名或等效标识（盖章、缩写、电子签名）和更改日期。

②记¼更改：记¼当划改或杠改，不能涂擦改，要有更改人的姓名等效标识。

③报告更改：只能另发一份新报告，不能在结果报告上划改。



8、单λ关键岗λ

①负责人：技术主管、质量主管、代理人、授权签字人。

②管理人：内审员、质量监督员、样品接收管理员、文件管理员、设备管理员、试剂员、安全员。

③技术人员：采样人员、检验人员、记¼复核人员、报告编制人员、报告审核人员、见习人员。



9、实验室需要授权的5类人员

(所有技术人员者应有相关授权)

①特抽：进行特定类型的抽样的人员。

②检：进行检测、校准的人员。

③签发：签发检测报告和校准证书的人员。　

④提：提出意见和解释的人员。

⑤操：以及操作特定类型的设备。



10、人员培训五种形式

①理论考试 ②座谈、讨论、提问

③现场演示（操作） ④报告或记¼核查

⑤其他方式



11、 期间核查的方式

①用参考标准进行核查　　　　　　

②参加能力验证或实验室比对

③使用有证标准物质　　　　　　　

④相同仪器比对

⑤同一样品不同仪器检测结果比对

⑥对保留样品的再检测

⑦协议标准和方法比对



12、实验室持证上岗的人员

①从事抽样

②检验检测

③签发检验检测报告或证书

④提出意见和解释

⑤操作设备

按要求根据相应的教育、培训、经验、技能进行资格确认并持证上岗。

文章（文字）来源：化学分析计量。
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