“物流业作为朝阳产业，在毗邻东南亚、南亚的云南省具有巨大的发展潜力。但云南企业在投身物流业时，应首先考虑自身是否具有现实的市场和需求，否则将面临失败。”中国物流与采购联合会副会长戴定一，向与会云企发出忠告。
戴定一说，国内很多失败的物流案例显示，许多企业在发展物流业时，并没有自己的定位。他们往往以观念和供给为导向，认为物流业有发展前途就一哄而上，或者有了仓库、车辆或场地就搞物流，结果最终走向失败。他认为，市场和需求才是物流企业生存、发展的真正基础。
第二种误区是认为成本低，就一定能拿到外包项目。戴定一说，一些生产型企业在决定是否外包物流项目时，除考虑比较成本，更关注自己的控制力是否受影响。通俗地说，就是担心自己的客户被其他企业抢去。因此，物流企业想要揽到外包项目，应与生产企业保持良好关系，双方建立了信任，才可能真正合作。
第三种误区是简单地把“第三利润源泉”视为物流业直接产生的效益。戴定一反驳道，许多地区认为物流业可成为当地支柱产业，而盲目发展，这种做法是错误的！首先要有制造业、服务和贸易，才可能产生物流，因为物流业对经济发展起的是支持作用，而不是支柱作用。