企业的战略和计划确定后，关键在于执行力，而执行力的核心是企业的组织能力：一是组织资源，主要是配置好人力资源，特别是核心人才的使用；二是组织架构，根据客观情况科学设置组织机构；三是组织制度，形成良好的运行发展机制。通过强化三大组织建设，全面提高企业的组织能力。

    经营企业要出两个成果，一是物质成果，二是人才成果。在生产经营的实践中，同时培养好人才。松下公司就是这样，有人问松下社长，您们公司是干什么的，松下社长回答是：我们公司是培养人才的，兼做产品。把培养人才放在比做产品更高的地位，这是松下公司最为成功的经营战略。

    企业的质量管理不是简单依赖检验，应该是“防、帮、卡”结合，首先是“防”，预防出现质量问题，其次是“帮”，帮助提高产品质量，最后才是“卡”，通过检验卡住质量不放过。“防、帮、卡”是一个体系，要以“防”和“帮”为主，“卡”为辅，质量方可保障。