一、目的

1、为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。

 2、为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据。

 3、推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现。 

二、权责

1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。

2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。

3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。

三、管理办法

1、人事绩效管理

1.1 绩效考核原则：

 1.1.1 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观意断。

 1.1.2 事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进,提高。

 1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。

 1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。

 1.2 考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：

 1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；

 1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。

 1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。

 1.2.4 年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。

1.3 考核等级及奖金系数：

 员工绩效考核成绩分为优、良、中、差、极差五种：

 1.3.1 考核分等系数

 得分     90分以上  80-89  65-79  50-64  50分以下

 等级    优             良       中        差       极差

 工资系数  1.5          1.3      1.0       0.7        0.3

 1.3.2 员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。

 1.4 考评要素：

 1.4.1 对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰。

1.5 有下列情况不得参加月度考核。

 1.5.1 受解雇或开除之人员。

 1.5.2 触犯国家法律法规之人员。

1.6 本月工作日不满7天者，不参加月度考核，也不扣该月基本工资的10%，其他情况必须参加月度考核。

 1.7 有下列情况不得参加试用考核：

 1.7.1 进厂不满试用期限者；

 1.7.2 进厂后受惩罚3次以上；

 1.7.3 迟到、早退3次以上；

 1.7.4 旷工2次以上；

 1.7.5 不参加教训训练2次以上；

 1.7.6 月考核有被评为差(含)以下记录之人员。

评定不参加试用考核之人员，给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。

1.8 在线QC人员考核表

 1.9 考核程序

 1.9.1 由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。

1.10 月度考核加积分标准

 1.10.1 扣分标准

 无故迟到、早退一次扣2分

 旷工1天扣10分

 记警告1次扣2分

 记小过1次扣5分

 记大过1次扣15分

 辞退或开除全扣。

 1.10.2 加分标准

 月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。

 记嘉奖1次加10分

 记小功1次加20分

 记大功1次加30分

 1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分

 1.11 试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩，无请假迟到早退及惩罚者加10分。

 1.12年终考核加积分标准

 1.12.1 扣分标准

 全年合计请事假满15日者扣5分

 全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分

 全年合计请事假20日以上者扣10分

 按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分.

 1.12.2 加分标准

 全年无请事假，旷工、迟到早退加10分

 嘉奖1次加5分

 记小功1次加10分

 记大功1次加15分