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01 授权有效性的问题
在企业管理中，授权是一个常见的难题。如何让授权更有效，是每一个管理者都需要面对的问题。
体系管理可以通过明确目标设定的权力，确保授权的有效性。
如果把目标的设定权也授予出去了，就会导致目标无法实现，自然就失控。因此，体系管理需要确保目标设定的权力掌握在核心管理层手中，以此来保证授权的有效性。
02 管理老板的问题
管理老板是指合理利用时间与资源，以及如何借力以获得更好的效果。
体系管理可以通过建立明确的管理制度和流程，帮助管理者更好地管理老板，从而提高工作效率和效果。
03 激励的本质与措施的问题
激励的设计非常重要。
很多管理者会认为，激励措施最重要的是满足员工的需求，但实际上，这非常困难。
体系管理可以通过设计合理的激励措施，从重要性、可见度去设计，而不是单纯依赖满足员工需求的程度。
此外，体系管理还可以通过设置明确的目标和期望，以及提供必要的支持和资源，来激励员工。
04 决策的目的为了执行的问题
我们常常在判断一家企业的决策对或错的时候，其实并不是看这个决策本身，而是看这个决策是否能够最后获得执行并取得决策的效果。
体系管理可以通过建立明确的决策流程和机制，以及提供必要的支持和资源，来确保决策能够得到有效执行。
05 ISO9001质量管理体系的问题
ISO9001质量管理体系在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。
体系管理可以通过建立和完善质量管理体系，以及提供必要的培训和支持，来帮助企业在质量管理方面取得更好的效果。
06 知识管理与应用的问题
大部分企业的知识管理有三个不足：缺乏长期规划、缺乏组织机制和文化、缺乏智能化。
体系管理可以通过建立和完善知识管理体系，以及提供必要的培训和支持，来帮助企业在知识管理与应用方面取得更好的效果。
07 供应链管理的问题
建企在供应链管理上的难题主要集中在供应链的不确定性、动态性、复杂性、信息孤岛现象、成本控制以及风险管理等方面。
体系管理可以通过建立和完善供应链管理体系，以及提供必要的培训和支持，来帮助企业在供应链管理方面取得更好的效果。
总的来说，体系管理可以通过建立明确的管理制度和流程，提供必要的支持和资源，以及进行必要的培训和指导，来解决企业面临的各种管理难题。
