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1.员工不按作业指导书执行；
2.设备点检表漏点检；
3.5S执行不到位；
4.此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条。
结论是：管理不到位，员工执行力差
今天抽点时间，剥一剥这类问题，到底是什么鬼，让员工宁可顶着大额罚款，冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例，梳理了几个问题：
1、为什么会有管理流程，管理规定？
①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事；
②确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程；
③很多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出；
④为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程，比如ISO等。
2、回到问题本身，作业指导书是什么鬼？
①一套指导员工操作的技术文件；
②一个沉淀操作经验，避免因为错误操作引发产品质量问题的技术平台。
3、员工为什么不按作业指导书执行?
①员工个人行为，故意抵触执行（通常极少）；
②员工培训体系有缺陷，没有把员工教会。二流企业做培训，基本是灌输法为主，以培训签到表为证，培训效果无法验证，合不合格无法验证，基本没有什么岗位培训资料，全靠指导人员的经验和现场的作业指导书；
③生产准备环节有漏项，目前基本是作业指导书发放制，生产准备和切换线时，都要有一个悬挂作业指导书的过程，未执行到位；
④管理不到位，稽核频次不够（1次变3次）。
4、为什么违规行为屡罚不止？
从根本上讲，员工觉得作业指导书真没什么卵用，你懂得，所以才有了执行扰乱环节，即使经常见到罚款，也会偶尔搞忘。
【案例】作业指导书是如何写出来的？
有一次加班，我见到办公室的几个同事，加班２小时搞定一套作业指导书，然后固有流程：签字／打印／下发／执行，工程师任务完成，本月项目奖金又能提升几个点。
这就是一份作业指导书的诞生过程，有时候会问自己，这样的闭门造车真的好吗？常常出现图文不符，参数和实操不符，询求原因：参数是根据研发的技术文件定的，不符合暂且也不能改，所以参数不符；图片是复制粘贴的，有些忘记删除了，有些目前还没有图片，所以就图文不符，想想也是个挺滑稽的事情。
声声说要按作业指导书执行，闭门造车的作业指导书指导性怎么样？想想也能明白结果。员工不按作业指导书执行，除了教育和稽核，真该思考一下，这作业指导书有什么卵用？白白浪费了工程师和稽核者时间（无根之萍）。
建议思考以下几个问题：
1.作业指导书既然是经验沉积的平台，那么沉积经验的机制有哪些？
2.作业指导书既然是用来指导员工操作的，工程师写好以后有没有按作业指导书操作验证一次？
3.员工不按作业指导书操作，有一部分原因是他不知道违规操作会有什么后果，哪一个动作违规可能会对我们的产品造成什么影响，我们的作业指导书能不能告诉员工这些因果关联？能不能？
4.作业指导书作为一种指导文件，有没有一种持续优化机制，持续的改进，直到最优。
目前的工厂管理，管理对象更多针对的还是员工，流程的骨子里还是阶级意识，是上层管理者对下层人民的管控、监督、惩罚，体现的是管理层级的“权威”。什么客户意识，服务意识，其实目前还有点远，也有点扯。
网友观点
上次那杯酒
制度要落实，领导要以身作则。
mikered
5Why分析法走一遍
ddzsk0731
惩罚奖惩并行，不执行就罚，做的好就要奖，哪怕大会表扬，绝不能吝惜赞美与追责。
13581938638
就一点执行力不够。说再多都是白搭
一川烟草
不能说员工没有执行力，种什么因，得什么果，麦当劳一线员工普遍学历也不高，况且公司可以淘汰人，看一线的员工，就能看出最高领导内心要的是什么，上有所好，下必甚之
13581938638
对，其实就是个打工的。领导力啥的老板都不看。说你行你就行，说你不行行也不行。所以，做到看清不挑明。
