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时间方面，一个单位不同部门之间的人每个星期抽出2-3个晚上的时间，共同就已有的操作方法进行探险讨，再加上专业辅导师的辅导，不用1个月，就可以将原来逻辑性不强的制度整理和加工出来，并汇总成为一套初步的企业文件。在费用方面，由于这个过程中涉及不少劳动，当然要支付一定的报酬，包括人中的加班费、咨询公司的辅导费用等，但就国内企业进行认证而言，这部分费用不是很高。
ISO9000认证收益
ISO9000在质量方面特别强调满足客户需求，它可以使企业更加贴近市场，提供了一个“你要以什么样的产品和服务满足客户的需要”的理念。ISO9000的另外一个好处就是提倡全员参与，ISO9000可以改变一些人为的、随意性的规定，使企业管理合理化、制度化，达到一个穿针引线的作用。ISO9000是一种方法，不能死搬硬套。有了这套体系和制度，再遇到人员的流动时，企业就可以根据已有的文件将工作传递下去。
从企业反馈的情况来看：实施ISO9000标准给他们带来的收益主要体现在：
1、 每项工作怎样做都规定得很明确、具体，并便于检查；真正做到了凡事有人负责、有章可依、有据可查；
2、 发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再象过去那样相互扯皮；
3、 无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条的进行着；
4、 严格对供应商/公司内部进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；
5、 产品质量稳定，客户投诉减少。
目前，企业普遍反映ISO9000的推行给他们带来了好处，但如果要求将获得的证书后的收效量化，恐怕还有困难。我们一直提倡认证以后的有效实施，以期提高管理绩效。我们目前正在试图制定一套衡量企业系统运作的指标，希望将ISO9000带给企业的的效益进行量化。其实，ISO9000的2000版在这方面也有了一些方向性的指示。
多少效益是ISO9000带来的，很难量化，但是毫无疑问的，它是企业发展的重要动力之一。比如从客户的角度来说，也许不会因为你获得了ISO9000认证就将订单给你，但是，如果你没有建立ISO9000体系，他更不可能将订单给你。
获证企业最大、最直接的收获体现在市场营销方面，毕竟，证书可以给客户带来一定的信心，这其实也是大多数企业取证的主要原因。获证后，企业可以给客户带来持续的满意程度，同时，企业的内部流程更加合理，这无疑又可以降低成本。
5S辅助实施ISO9000
ISO9000注重内部质量管理，5S注重企业外部环境的是控制，将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。
其一：带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与、事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的是常行为息息相磁，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
其二：体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要一定有潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
其三：落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事都有讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。
