1、 目的不同

 

　　内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性；

 

　　管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。

 

　　2、依据不同：

 

　　内审：准则、法律、法规、体系文件；

 

　　管理评审：审核的结果、相关方的期望、改进的需求。

 

　　3、层次不同：

 

　　内审：控制质量活动及其就结果符合方针目标要求（战术控制）；

 

　　管理评审：控制方针、目标、体系的适应性（战略控制）。

 

　　4、组织者不同：

 

　　内审：内审员；

 

　　管理评审：最高管理者主持和管理层人员参加

 

　　5、方法不同

 

　　内审：系统、独立分获取客观证据，与审核准则对照，通常在现场进行

 

　　管审：以广泛的输入信息为事实依据，就方针、目标及顾客、相关方的需求对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，以会议的方式进行

 

　　6、结果不同：

 

　　内审：对管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持作出结论，对不符合项提出纠正措施要求

 

　　管理评审：改进体系，修订方针、目标及文件，提高管理适应性、有效性、竞争力。

 

二、如果内审和管理评审的对象都是针对质量管理体系来做的话。

 

　　内审有符合性和有效性，没有适宜性和充分性。因为它得不到这方面的客观证据的。没有办法做的；

 

　　管理评审反过来少了一个符合性。因为，这个问题在内审中解决了。管理评审的输入中有内审输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。方法可以利用其他信息。譬如，就顾客满意方面。

 

　　标准管理评审的输入中包括：

 

　　a）各个审核结果。这是自己方面来评定的；

 

　　b）顾客反馈信息。从外部来的信息。

 

　　c）还可以通过数据分析中从财务信息等方面进行对比分析，看看未来的系统能力如何。避免在片面性的基础上作出不正确的结论。

 

　　内审的重点把过去做的和准则进行“核”对，来判定符合性和有效性。譬如，质量目标是否达成，是根据已经确定的，现在在用的质量目标来衡量的；而管理评审的重点在未来，是“评”。根据各个方面信息来判定，这一个体系是否适宜未来的周围环境，是否充分，譬如，内审说质量目标达成的，但是，顾客不满意，这样的目标就有问题了。管理评审就要为解决这个问题作出决定。必要时要调整质量方针和目标，调整体系机构等。