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1、职责不清：
管理体系中各个角色的职责不明确或者没有清晰的定义，可能导致工作重复或者遗漏，甚至产生不必要的矛盾和冲突。
2、文件失控：
管理体系需要建立文件化的流程和程序，但如果文件失控，可能会产生不一致的规定和要求，甚至会导致文件的混乱和失效。
3、目标制定困难：
管理体系需要有明确的目标和要求，但如果目标制定困难，可能会导致管理体系的混乱和无效。
4、记录缺失或不规范：
管理体系需要建立并保存各种记录，但如果记录缺失或不规范，可能导致管理体系的不一致性和无效性。
5、人员资格认定不到位：
管理体系中涉及人员的资质和能力非常重要，如果人员资格认定不到位，可能会导致工作失误和不良后果。
6、培训不足或无针对性：
管理体系需要提供必要的培训，但如果培训不足或无针对性，可能会导致工作不规范和效率下降。
7、研发变更失控：
管理体系需要对研发变更进行控制和管理，但如果研发变更失控，可能会导致产品质量下降和生产效率下降。
8、供方选择不当：
管理体系需要选择合适的供方，但如果供方选择不当，可能会导致产品质量下降和生产效率下降。
9、过程控制失效：
管理体系需要对过程进行控制和管理，但如果过程控制失效，可能会导致产品质量下降和生产效率下降。
总之，体系管理中最容易出现问题的是职责不清、文件失控、目标制定困难、记录缺失或不规范、人员资格认定不到位、培训不足或无针对性、研发变更失控、供方选择不当、过程控制失效等。
为了避免这些问题，需要建立完善的体系管理流程和方法，并定期进行审查和评估，以确保管理体系的持续适宜性和有效性。
