企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

 

　　面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就需要树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气”的进展环境，为企业实现跨越式进展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

 

一、总体思路

 

　　为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成企业的战略进展规划目标，探究出一条符合本企业实际状况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

 

　　所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；

 

　　制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业进展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；

 

　　行为文化，就是大力推动行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推动落实，提倡具有特色的“德高作风”；

 

　　物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

 

二、指导思想

 

　　坚持“以人为本”的管理思想，积极探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为加强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，制造良好的文化氛围和强大的能量源泉。

 

三、建设原则

 

　　1、“以人为本”的原则

 

　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥制造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康进展。

 

　　一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；

 

　　另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊敬和理解员工来凝集人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和制造性，使企业的管理更加科学，更有凝集力。

 

　　正确处理企业领导提倡与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到宽敞员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面进展的有机统一。

 

　　2、讲求实效的原则

 

　　切合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助须要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。

 

　　以科学的立场，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推动。

 

　　3、系统运作、重在领导的原则

 

　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项巨大而繁复的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打长久战”的理念。

 

　　在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推动，按层次落实。

 

　　明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进行具体操作和建设。

 

　　领导干部领先，不仅在理念上要，更重要的是能将的理念转化为公司的理念、机制、规章。

 

　　管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承受起应负的责任，集中每一位员工的聪慧，调动员工的积极性和制造性，全员投身企业文化建设。

 

　　4、突出特色、追求卓越的原则

 

　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜亮性格，追求别出心裁的特色、优势和差异性。

 

　　在建设过程中，要依据企业的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜亮特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。

 

　　同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。

 

　　人人都追求卓越，人人都制造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激扬人心的目标一个接一个涌现，从不满足，不断追求完满和第一，从而推动企业文化的不断健康进展。这也体现了坚固树立科学进展观，与时俱进的思想。

 

四、实施目标

 

　　1、规划目标

 

　　远景目标：依据企业的整体进展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。

 

　　从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体进展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

 

　　2、中期目标：两年计划纲要

 

　　（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

 

　　（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

 

　　（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素养。

 

　　（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

 

　　（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

 

　　（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和性格化。

 

　　（7）在确定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

 

　　3、两年工作重点

 

　　20xx年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并娴熟操作。

 

　　20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

 

　　4、近期目标：一年行动计划

 

　　突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统――以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。

 

　　重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代进展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续进展。

 

　　从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断加强和经济效益的不断提高。

 

五、具体措施

 

　　（1）贯彻宣扬企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为宽敞员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝集力。

 

　　（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严苛制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

 

　　（3）整体推动VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣扬标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标识，并严格监督。

 

　　（4）抓好企业宣扬栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围。

 

　　（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，加强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康进展。对全部部门的优秀员工进行嘉奖，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

 

　　（6）组织管理层人员开展大争辩活动，探讨问题为：企业凭什么凝集人心？借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。

 

　　（7）提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“需要执行、马上执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷霆万钧、重视过程、听从全局。

 

　　（8）提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排难解纷，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，专注落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。

 

　　（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

 

　　（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上转变员工思想。

 

　　（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能竞赛、文化娱乐活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

 

　　（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担负主要负责人，加强号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

 

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要锲而不舍、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。

 

　　领导小组对于每一项计划均要严格落实，实时监督检查，对于开展的各项活动要实时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。

 

　　与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的转变实时做出须要的调整，不断进展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、坚固树立科学进展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。